نقطة التعادل في المحاسبة: الحد الفاصل بين الخسارة والربح
تُعد نقطة التعادل (Break-Even Point - BEP) من أهم المفاهيم الأساسية في المحاسبة الإدارية والتحليل المالي، وهي بمثابة البوصلة التي توجه الشركات نحو الاستدامة والربحية. إنها اللحظة التي تتساوى فيها إيرادات الشركة الإجمالية مع تكاليفها الإجمالية، مما يعني أن الشركة لا تحقق ربحًا ولا تتكبد خسارة. هي النقطة التي تبدأ عندها كل وحدة مبيعات إضافية في توليد الأرباح.
ما هي نقطة التعادل؟
ببساطة، نقطة التعادل هي مستوى المبيعات الذي تكون فيه صافي الأرباح يساوي صفر.
في هذه النقطة:
الإيرادات الإجمالية = التكاليف الإجمالية
ويمكن التعبير عن التكاليف الإجمالية على النحو التالي:
التكاليف الإجمالية= التكاليف الثابتة + التكاليف المتغيرة الإجمالية
لذا، عند نقطة التعادل:
الإيرادات الإجمالية = التكاليف الثابتة + التكاليف المتغيرة الإجمالية
إن فهم هذه النقطة أمر بالغ الأهمية لأي عمل تجاري، سواء كان ناشئًا أو راسخًا، لأنه يساعد الإدارة على تحديد الحد الأدنى من المبيعات اللازمة لتغطية جميع النفقات.
مكونات التحليل
لفهم نقطة التعادل، يجب أولاً فهم المكونات الرئيسية للتكاليف:
التكاليف الثابتة (Fixed Costs)
هي التكاليف التي لا تتغير إجماليًا بتغير مستوى الإنتاج أو المبيعات ضمن نطاق النشاط المعني. تدفع الشركة هذه التكاليف بغض النظر عن عدد الوحدات التي تنتجها أو تبيعها.
أمثلة: إيجار المصنع أو المكتب، رواتب الإدارة والموظفين الأساسيين، أقساط التأمين، إهلاك الأصول الثابتة.
التكاليف المتغيرة (Variable Costs)
هي التكاليف التي تتغير إجماليًا بشكل مباشر مع التغير في حجم الإنتاج أو المبيعات.
أمثلة: تكلفة المواد الخام لكل وحدة، عمولات المبيعات، أجور العمالة المباشرة (في الغالب).
هامش المساهمة (Contribution Margin)
هو الفرق بين سعر بيع الوحدة الواحدة وتكلفة المتغيرة للوحدة الواحدة. يمثل هذا الهامش المبلغ المتبقي من بيع كل وحدة لتغطية التكاليف الثابتة وتحقيق الربح.
هامش المساهمة للوحدة = سعر بيع الوحدة - التكلفة المتغيرة للوحدة
كيفية حساب نقطة التعادل (بالوحدات والقيمة)
هناك طريقتان رئيسيتان لحساب نقطة التعادل:
1. نقطة التعادل بالوحدات (Break-Even Point in Units)
تُستخدم هذه الطريقة لتحديد عدد الوحدات التي يجب بيعها لتغطية جميع التكاليف.
نقطة التعادل بالقيمة / المبيعات
(Break-Even Point in Sales )
تُستخدم هذه الطريقة لتحديد إجمالي الإيرادات النقدية التي يجب تحقيقها لتغطية جميع التكاليف. يتم ذلك باستخدام نسبة هامش المساهمة.
ثم:
💡 مثال
لنفترض أن لدينا شركة تنتج وتبيع منتجًا واحدًا، وكانت بياناتها المالية كالتالي:
| البند (Item) | القيمة (Value) |
| التكاليف الثابتة الإجمالية (Total Fixed Costs) | 50,000 ريال سعودي |
| سعر بيع الوحدة (Selling Price per Unit) | 200 ريال سعودي |
| التكلفة المتغيرة للوحدة (Variable Cost per Unit) | 120 ريال سعودي |
المطلوب: حساب نقطة التعادل بالوحدات وبالقيمة.
-حساب هامش المساهمة للوحدة :
-حساب نقطة التعادل بالوحدات:
-حساب نسبة هامش المساهمة:
-حساب نقطة التعادل بالقيمة (المبيعات)
أهمية نقطة التعادل للإدارة
تُعد نقطة التعادل أداة إدارية قوية تُستخدم في:
تحديد استراتيجيات التسعير: تساعد الشركات على تحديد سعر المنتج الذي سيسمح لها بتحقيق نقطة التعادل ثم البدء في جني الأرباح.
اتخاذ القرارات: تُستخدم كنقطة مرجعية لتقييم المشاريع الجديدة أو خطوط الإنتاج. هل يمكننا بيع العدد الكافي من الوحدات للوصول إلى نقطة التعادل؟
تحديد الأهداف: توفر هدف مبيعات أدنى يمكن للمسوقين وفرق المبيعات التركيز عليه.
تحليل الحساسية: يمكن للإدارة استخدامها لفهم كيف ستؤثر التغييرات في التكاليف الثابتة أو المتغيرة أو سعر البيع على ربحية الشركة.